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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中超 乐视的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中超 乐视的解答，让我们一起看看吧。

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。

腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。

随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。

l、腾讯旗下产业链很广泛，但大家都比较了解得多的就是社交模式，无论QQ，微信都是社交方面的。现在腾讯商业利益收入大部分应该是游戏带来的，无论LOL.QQ飞车，王者荣耀等都是游戏收入高过其他产业。 2.腾讯也做商业，拍拍小店，微商，现在的微视频等平台，只是对于互联网商业平台前面有阿里巴巴，娱乐平台有抖音。所以腾讯社交平台是老大。因为有钱腾讯在不断的孵化二级平台。这样也好有竞争才有动力，单平台扰断其实也不是好事。 3.社交平台主要服务模式:“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”基于社交平台的主要用户需求，全球市场上主要存在着三大社交网络服务模式——“IM”、“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”。“IM”模式仅聚焦于为用户提供即时通讯功能，不提供分享交流等平台，以WhatsApp 为典型代表。“IM”服务模式的社交产品专注于契合用户的IM需求。由于服务功能的单 一性，为维持用户粘性，这种服务模式对产品的 IM 功能在技术层面上及服务体验上均有 着较高要求，同时也要具备庞大的用户基础及关系链。“IM+封闭式 SNS”模式既具备即时通讯功能又为用户提供了面向现实朋友关系网的封 闭型分享与互动平台，以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空间等为代表。由于 IM 需求的面向对象通常为封闭的朋友关系网络，因此，IM 功能通常与封闭式 SNS 相结合。这种服务模式组合因沟通对象为现实中的关系链好友从而具有较强的互动性，契合了社交用户的 IM 需求及其在现实封闭关系链中的 SNS 需求。 4.我们能了解到的只能从新闻信息上，对于我们来说确定的腾讯模式是社交。

说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whatsapp，Spotify，YouTube，Apple Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。

那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？

先发优势

它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whatsapp，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交媒体领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。

但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。

有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。

数据驱动的敏捷方法

腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。

他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。

但是，在使用数据向客户显示相关内容与进行全面广告宣传之间存在一条细微的界限。

通过广告获利时，腾讯将必须谨慎，不要疏远其用户社区。选择沿着赞助内容路线和以事件为中心的交流的品牌，例如2017年推出的戛纳狮子会微信页面，就是有机公关和营销的一个很好的例子。通过推广此类广告，微信被视为向用户传达了真正的价值，而不是简单地推送展示广告。

微信战略平台——小程序

最后，腾讯的成功源于其作为一站式平台的战略定位，将中国消费者生活方式的各个方面整合到一个平台中。其平台上的用户越多，新用户加入的可能性就越大，从而增强网络效果。

腾讯已经在信息，移动商务和朋友圈生态系统中利用了自己的俘虏受众，但不应固步自封。随着阿里巴巴和百度建立竞争性服务，腾讯应该寻求使微信在中国人民的日常生活中变得不可或缺，也许应该打造腾讯音乐并将其整合到游戏体验中，或者将AI功能扩展到无人驾驶汽车以补充其乘车服务。

腾讯是先发优势的典范，已转化为长期成功，成为全球第十大最有价值的上市公司。但是，尽管它能够从基于PC的IM的卑微起点发展为一个互联网集团，但它的增长可能受到限制，并且需要谨慎地利用其平台获利，而以牺牲客户体验为代价。

随着机器学习，人工智能和虚拟现实等技术趋势成为主流，腾讯还需要在这些领域竞争—将离线与在线世界（O2O）结合起来，以便与更多敏捷创业公司竞争。

同是搞球队的！胡葆森一年亏10亿，郭广昌就赚钱了，这是谁之过？

一

从上世纪90年代中国足球职业化开始到现在，河南建业是唯一一家没有改名和转让过的俱乐部。胡葆森扛起了河南足球的一面旗帜，他的坚持和努力是有目共睹的。

但如果说河南建业每年亏10个亿，那就有一点太夸张了。河南建业投入最多的一个赛季是9个亿，前几年也就几个亿而已。在贾秀全时代就更少，每年都会甩卖掉几名年轻优秀球员。

而最近这些年平均下来，河南建业每一年可能会亏掉三个亿左右。可以说跟10个亿还差得很远，胡葆森这样说，不过是给河南省政府施加压力，希望他们给自己更多的优惠和支持。

河南建业从来就是一支小投资的俱乐部，和上海上港4年投入70个亿不能相提并论。更重要的是河南建业俱乐部的管理一直显得非常业余，缺乏专业化，更缺乏长远规划，这才是真正值得深思的问题。

二

郭广昌投资狼队后，宣称自己赚到钱了。这很大程度得益于国外职业联赛的成熟程度，而不能说明其他问题。欧洲的职业联赛存在了近百年，已经非常的职业化了，他们有自己的盈利模式。

欧洲的俱乐部的收入主要有门票、电视转播收入和其他纪念品销售收入构成，他们有非常成熟的盈利模式。更重要的是他们有非常悠久的足球文化，球迷们愿意为足球和俱乐部投入。

再加上欧洲的五大联赛专业水平太高，他们是全球的知名赛事，每年的电视转播收入都有很多。在赛季结束后，俱乐部往往还会组织球队参加一些商业比赛，又能帮助俱乐部增加一些收入渠道。

比如武磊加盟了西班牙人队，就在网上带动了武磊球衣的销售数量，进一步也引发了周边纪念品的销售热潮。更重要的是增强了中国球迷看西班牙人比赛的热情，间接推动了电视转播收入的增加。

三

河南建业目前的现状，一方面是局限于中超大环境，另一方面也是自身运作的问题。河南建业投资足球这么多年，却从来没有考虑过，组建自己的青训体系，通过培养和转让球员来增加俱乐部的收入。

当然中超的大环境确定了俱乐部的走向。中国足协朝令夕改的政策让中国足球的发展变得扑朔迷离，俱乐部的投资和发展，也不可避免受到了很大影响。

更重要的是河南建业俱乐部缺乏长远规划，一直是被动的跟着足球大环境在走。随着中国球员年薪的水涨船高，俱乐部的投入就会大幅增加，给投资方构成了很大压力。

如果河南建业，早些年立足于河南庞大的人口搞青训，建立足球学校，显而易见不会是现在的这个样子。一来不会缺乏足球人才，二来也可以通过转会赚到不少钱。

谢邀！这谁的过也不是！

这只是算账的方式不一样而已！

中超赔钱吗？确实赔钱！

我们以2016赛季，中国足协还没有下达“限薪令”为例。

2016年中超总体支出92.38亿元，总体收入 87.33亿（含投资41.4亿元），一共亏损5.05亿元，若不含投资，亏损总额高达46.45亿元。其中恒大、国安和鲁能名列亏损前三名。

所以说，事实上，目前中超是没有盈利的俱乐部的！

但是2018年，上海上港发布的财报显示，上海上港俱乐部盈利近5000万元。2019年的财报显示，上海上港盈利180多万元。所以，上海上港目前是中超唯一一家宣布盈利的俱乐部，而且还是连续盈利的俱乐部。事实真的是这样吗？

当然不是，专业的财务人员给出了答案！

上海上港俱乐部盈利的消息来自于上港集团的企业年财报。上海上港集团足球俱乐部有限公司（SIPG FC）年全年营业收入为20.76亿元，营业利润为-1822.5万元，归属于母公司净利润为4998.78万元。而据了解，上港足球俱乐部2017年上半年净亏损5.73亿元。实际上上海上港俱乐部仍然是亏损的，而且算的上大的亏损。就相当于，你花100元，买了某公司一半股份。现在这个公司股票市值1000元，而公司负债2000元。你得财报可以做成你有500元的股票收益，当然也可以做成你有1000元附有连带责任的债务。

当然，上港集团在2018年终将广州恒大推下王座，称为2018年的王者，不过却被部分球迷戏称为“60亿求一冠”，就是这“60亿求一冠”也不知道令多少俱乐部羡慕。

具体到中超俱乐部，亏损那么多，为什么还要做下去呢？

2013年，许家印在恒大的年会上讲的一席话，说出了实际答案。

当年恒大总投入约10亿，广告及票房收入约5亿元。但是恒大品牌上涨约30亿元，各地媒体以及中央台的版面、频道资源如果转化为金钱的话，约20亿元。君不见，当初广州恒大投资足球的时候，还仅仅是一个广东知名的房地产商，销售额远远不如碧桂园、万科、万达等，短短10年时间不到，2017年，广州恒大占据全国房地产企业的头把交椅。你说这里面足球的推力有多大。相信随着恒大多元化的发展需要，广州恒大淘宝的投入不会减少。

建业为何喊苦，因为建业是扎根河南市场的，建业在河南市场的品牌度已经够了，再做也没有大的突破了。所以，他的附带收益就低于恒大，他就变成了纯投资了。所以胡葆森会喊苦，当然，这是含给球迷听的。因为以建业的追求和成绩，实际，应该达不到每年10亿元的亏损，要知道建业的球场是自己的，建业1000万欧元以上的外援都很少买，而且还卖了不少人，况且这两年足协还有限薪令。因为数据显示，建业2016赛季投入1.2亿元，收支平衡。要知道2015.2016赛季在贾秀全的带领下，是建业近些年成绩最好的时候。当然，也有可能是算法不一样！

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